ПАРТИЗАН КАЛАКУЦКИЙ
ПРЕЗИДЕНТ КЛУБА. Евгений Калакуцкий – преуспевающий
бизнесмен, в недалеком прошлом футбольный функционер на очень высокой
должности (генсек Российского футбольного союза), в конце концов, едва
ли не приятель самого Хиддинка… И вдруг – первый дивизион, Брянск,
президентство в клубе – явном аутсайдере. Что это? Если самопиар, то уж
очень рискованный. Если искреннее стремление попробовать себя в новом
деле, то…
Корреспондент «ССФ» попыталась выяснить все на месте.
Президент Калакуцкий назначил встречу на Кургане Бессмертия.
Солнечным утром накануне Дня Победы брянцы шли к кургану с цветами. Мы
положили свои и пошли по ступенькам на вершину. Смотреть, как танцуют
деревья под ногами у облаков…
КОФЕ КАК СПОСОБ ПОИСКА ТРЕНЕРА
– Евгений Геннадьевич, вы только что сменили главного тренера и пригласили всем известного Сергея Овчинникова. Недавно вы говорили, что ищете тренера «с современными взглядами на футбол». Выходит, разыскали?
–
Фамилий я перебрал немало. Я искал тренера из молодого поколения,
который сам играл не в советское время, а когда у нашего футбола была
уже другая экономика. И мне нужен был человек, состоявшийся финансово,
– как правило, таких людей сложнее склонить к закулисным играм. Нужна
была харизма, дух победителя и желательно, чтобы кандидат поиграл за
границей. Игравшие только в России воспринимают футбол однобоко, а
поигравшие на Западе воспринимают футбол еще и как шоу для болельщиков.
– Сколько таких тренеров вы в итоге нашли для себя в России?
–
С десяток. Но постепенно этот список сужался. Большинство я знал лично,
поэтому была возможность общаться: не «приглашаем вас на переговоры», а
просто «давай выпьем по чашке кофе – хочу посоветоваться». Все заходы в
разговоре были издалека, без обозначения интереса.
– Кофе пили в Брянске?
–
В Москве. Овчинников решительнее всех заявил: «Мне это интересно. Я
хочу. Я уверен, что получится!». Я ему начал вводные по первой лиге
давать, а он мне говорит: «Я в курсе». То есть человек не лежал на
диване, глядя одну премьер-лигу, – Сергей готовил себя и к первому
дивизиону тоже.
– Вы еще с начала вашей работы в Брянске были на связи с Овчинниковым?
–
Нет. Придя в клуб, я не думал: вот сейчас мы немножечко поиграем, и я
подыщу другого тренера. Я абсолютно искренне говорил Ешугову: «Надеюсь,
что у нас все получится и мы будем давать результат». К тренеру у меня
профессиональное отношение. Я не подбираю, с кем мне комфортнее
общаться.
– Сколько раз за время работы вы беседовали с Софербием Бачмизовичем?
–
Каждый день. Я и на выезды летал – их уже было пять. Я сказал: «Первое
время буду с командой постоянно. Хочу сам понять ситуацию и
поддержать».
– А как вы поняли, что Ешугов уже не даст результата?
–
Глядя на матчи, в которых раз за разом повторяется одно и то же, я
увидел, что ребята привыкли проигрывать, а это самое страшное. Значит,
требовалось хирургическое вмешательство, а не просто так, лекарство
попить или в нос закапать.
БРЕНД БРЯНСКОГО «ДИНАМО» НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
По
аллее парка «Соловьи» (у Брянска есть легенда: парк назвали так, потому
что именно здесь обитал Соловей-разбойник) мы подошли к колесу
обозрения и прыгнули в одну из кабинок взглянуть на Брянск, как смотрят
на него птицы.
– Какие сведения о Брянске вы искали в Интернете, прежде чем решиться сюда приехать?
–
Меня интересовало все – история, население, обеспеченность людей. С
удивлением узнал, что Брянск старше Москвы (Брянск основан в 985 году,
Москва – в 1147-м. – Прим. ред.).
– Признайтесь честно: вам, москвичу, было скучно жить без брянского «Динамо»?
– (Уловив иронию.)
Было неинтересно. Есть фаталисты, которые верят в случай: надо с кем-то
встретиться – и все получится. А у меня такой подход к жизни: если все
правильно делать, то результат придет. А для этого нужны фундамент
знаний, понимание и профессионализм, и лишь потом на это нанизывается
случай. Я никогда не играл в футбол профессионально, но мне всегда была
интересна экономика успешных западных клубов, связь затрачиваемых денег
и получаемого спортивного эффекта. И вот выпал шанс реализовать это в
Брянске на практике.
– Когда вы работали генсеком РФС и ездили с Гусом Хиддинком по стране, вы обсуждали, как поднимать наш футбол?
–
В нашем футболе стремительно растут лишь бюджеты клубов, а бюджеты
клубов у нас – это на 80—90% заработная плата. Клуб эти деньги прожил,
потратил – и как у него ничего не было, так ничего и нет. Футбольный
клуб «Москва» – хороший тому пример. Столько денег потрачено вроде как
на футбол. Но был ли нужен такой футбол, когда деньги закончились, и
оказалось, что у клуба ничего нет – ни стадиона, ни базы?
– …так же, как и у брянского «Динамо».
–
Так же, как почти у всех. В брянском «Динамо» у меня есть задача
собрать под клуб все воедино – школу, стадион, старую и новую базы.
Такое хозяйство непросто построить, но если все это выстроишь, от него
отвернуться потом будет нелегко. Знаете, что в России делают футбольные
клубы? Вот существует какая-то детская школа – пишется договор, и
теперь она вроде как становится клубной ДЮСШ по футболу. Но это все на
бумаге существует, а нужно, чтобы клуб воспитывал своих футболистов, а
не бумаги показывал.
– Почти по Гоголю. «Мертвые души»?
–
В России в футболе практически нет экономики. Когда произносят слово
«экономика», это значит «сколько денег надо потратить». Когда
заговаривают о доходах, жалуются, что культура потребления атрибутики
низкая, посещаемость низкая, цены на билеты низкие, условия для
просмотров, откровенно говоря, никудышные. А мадридский «Реал» покупает
за десятки миллионов евро футболиста, оперативно изготавливает майки и
в первый же месяц зачастую отбивает чуть ли не половину стоимости
игрока только за счет продажи маек. Спорт не должен становиться
бизнесом, но должен развиваться по бизнес-модели.
– Вы под приезд Овчинникова уже внесли статью в доход «Динамо»?
– В расход! (Смеется.)
Болельщиков, наверное, придет больше, но это все равно будет
несоизмеримо с затратами. Мы будем строить благополучный клуб – и
финансово, и в плане спортивных результатов, а не проводить рекламную
акцию по продвижению бренда брянского «Динамо» на российском рынке.
БОСС ВЫГЛЯДЕЛ ВНУШИТЕЛЬНО
Нагулявшись
по парку, едем в машине в динамовский офис, расположенный в здании
стадиона в самом центре Брянска – на площади Ленина. Москвич Калакуцкий
уверенно мчит на черном джипе по едва знакомым ему брянским улицам.
– Вам город показали?
– Еще нет. Приехав, я сразу включился в дела и отложил экскурсии.
…В офисе уже сидит на диване Сергей Иванович Овчинников. Ждет президента. Прямо с дороги, в синем джинсовом костюме и в окружении спортивных сумок.
– Ну как вы? – интересуется у Овчинникова президент. – Ознакомились?
– Да, – заверяет Сергей. – Мы сели с ребятами и покушали прямо здесь, на стадионе.
– Сергей, признайтесь: в душе вы до последнего ждали предложения от родного «Локомотива»?
– Я мог пойти к Семину в любой момент, но мы с Юрием Павловичем решили, что каждый должен идти своим тренерским путем. Мне не очень интересно работать помощником.
– Сколько у вас килограммов лишнего веса? – Сергея я не видела несколько месяцев – бывший вратарь выглядит внушительно.
– А у меня теперь лишних килограммов не бывает! Моей жене нравится – и слава Богу.
– В Киеве на тренировках вы вставали в ворота…
–
Сейчас уже годы не позволяют. Тогда я был на три года моложе. Хотя…
если брянские фанаты попросят о товарищеском матче, отчего ж не
сыграть?
– (Президент воодушевился.) Имейте в виду, Сергей, что у нас в клубе теперь есть корпоративный футбол – мы тут двигаемся.
– Ну что ж. Придется выступать, – улыбнулся Босс.
– Какая у вас обоих задача? Спасать команду?
–
В этом году – закрепиться в первом дивизионе, – первым реагирует
президент. – У нас клуб с давними традициями, существует с 1931 года. В
следующем году – 80-летие. Пока лучшее достижение – 8-е место в первой
лиге, но наш трехлетний план – вывести Брянск в премьер-лигу. Если бы
такой задачи не стояло, ни меня, ни Сергея здесь не оказалось бы. Мы
хотим построить такой клуб, чтобы на нас смотрели с уважением.
– У вас обоих оговорено в контракте, сколько времени вы должны находиться в Брянске?
–
У меня нет большой нужды все время отлучаться в Москву, – заверяет
Овчинников. – Брянск теперь – мой дом. Но расстояния тут не
критические. Я сегодня на машине доехал быстрее, чем поезд, – за четыре
с половиной часа (поезд «Иван Паристый» идет шесть часов. – Прим. ред.).
– А у Сергея в контракте будет пункт, по которому он в ходе сезона может уйти в клуб премьер-лиги?
– Если пригласят в «Барселону», не знаю, какие аргументы я найду, чтобы его удержать.
–
Евгений Геннадьевич, в конце апреля, когда вы были в Москве и выступали
по радио, в студию позвонил брянский фанат Артем и рассказал, что видел
ваших футболистов выпивающими в городе после блеклой ничьей с
«Мордовией». Вы уже разобрались с нарушителями или это предстоит
сделать Сергею?
– В команде нашелся футболист,
который сам ко мне подошел и сказал: «Это говорили про меня. Я выпил
одно пиво, смотрел матч Лиги чемпионов. Это преступление?». – «Нет, –
говорю. – Иди, работай».
– Выпить кружку пива гораздо лучше, чем выпить два литра кока-колы, – пояснил Сергей.
ДЕСЯТЬ ТЫСЯЧ МУЗЫКАЛЬНЫХ ДИСКОВ
– В какое место в Брянске вы пошли бы вдвоем – в драматический театр, планетарий, цирк, краеведческий музей?..
– На стадион, – Сергей скорее предлагает свой вариант.
–
А я в свой прошлый приезд в Брянск подошел к зданию театра (он в центре
города, близко к стадиону), а в афише – только детские спектакли, –
расстроен президент. – Вот сейчас посмотрю, что будет в мае… Кстати,
видел сегодня на улице афишу: в Брянск приезжает «ЧАЙФ»!
– Любите рок?
–
Я люблю прогрессив-рок – старую-старую музыку начала 70-х годов. По
последней переписи, у меня дома десять тысяч дисков… Правда, перепись
была четыре года назад. Порой обидно: заказывали пластинку из Японии,
она пришла, а ты не находишь времени ее послушать. Такую музыку в
машине не включишь – это надо забыть обо всем на час. Я в Москве только
ремонт в новой квартире сделал. Думал, перееду – будет где музыку
слушать спокойно. Бамс, и тут меня бросило в Брянск.
– А вы, Сергей, какую музыку слушаете?
– А я к музыке равнодушно отношусь.
– Кино? Книги?
– Футбол в основном. Досуг можно проводить по-разному, но когда главная работа сделана хорошо. (Сергей встает.) Я, с вашего позволения, пойду. Переоденусь (берет сумки с формой «Динамо»). Вроде большие размеры дали… (Уходит).
– Евгений Геннадьевич, вы дневники ведете?
–
Ежегодники. Но большинство людей их используют как «встреча – в 15.00»,
а я туда еще мысли пишу, которые приходят в голову. В очередной переезд
или перестановку в квартире выдернешь из ящика какой-нибудь дневник
15-летней давности: вроде на пять секунд бросишь взгляд, а потом станет
интересно, сядешь и читаешь час, восстанавливая события.
–
Брянск у многих ассоциируется с партизанами. Если бы вы приехали сюда в
1942– 1943-м, когда на Брянщине шли ожесточенные бои, и перед вами
встал выбор: работать в тылу, уйти на фронт или в партизаны, – куда бы
подались?
– Я не люблю проигрывать. Отступать или
где-то отсиживаться – не мое… Но как-то некорректно выбирать. Но если
говорить о Брянщине, то я бы партизаном в брянские леса ушел, как
многие в Брянске. Почему? Там больше ущерба можно нанести противнику.
…Хлопнула
дверь. Калакуцкому принесли на выбор четыре варианта рисунка для
фирменных клубных пакетов. Но президент просит сначала посчитать:
«Делать их двусторонними или нет. Если разница в пять процентов, это не
имеет значения, если в пятьдесят – уже другое дело».
– Серию сувенирной продукции запускаете?
–
Ничего же этого не было. Когда мы сюда пришли, на продукции даже
динамовская эмблема была написана по-разному. С точки зрения брендинга
это ненормально: динамовских клубов много.
– Может, выпустить серию женских маек с изображением Сергея Овчинникова?
– (Улыбается.)
Нам бы разобраться с командой и результатами. Смешно будет, если мы
сейчас с Овчинниковым кружки и майки начнем делать. А майки мы сделаем.
Это самое простое. Вот только команда начнет выигрывать…
Евгений КАЛАКУЦКИЙ
Родился 11 ноября 1962 года.
Карьера:
окончил в 1984 году Московский областной государственный институт
физической культуры по специальности «тренер-преподаватель лыжного
спорта», работал тренером по горнолыжному спорту (1986--1989), с 1989
по 2001 г. возглавлял ряд коммерческих структур, с 2001 по 2007 г. –
руководитель компании «2К–INTERNATIONAL», производящей спортивную
одежду и амуницию. В 2006–2007 гг. был советником президента РФС, с
апреля 2007 по апрель 2008 года работал генеральным секретарем РФС.
Савоничева Е., "Советский спорт" №19(310), 18-24 мая 2010 года |